做了猎头这么久，遇到的候选人的诉求中，“带团队”出现的频率非常高。
同时，这也是猎头最头疼的一种诉求。
一方面带团队的机会非常少，
另外一方面，如果要面试带团队的职位，对候选人的综合能力考察会更严格，要求更高，面试通过率更低。
这个问题其实隐含两个小问题：
一、凭什么
二、为了什么？
你凭什么带团队？
如果你之前有带团队的经验，那么
1、你在管理过程中有没有积累一些方法论？
很多人其实都是简单粗暴的管理，只懂得分配任务，没有思考没有总结。
2、你有没有亲自参与到这个团队的搭建过程中？
亲自明确招聘画像，招聘渠道，知道什么样的公司有你需要的人。
怎么样才能吸引来你想要的人。
3、你的团队是怎么样的一个组织架构？
有多少1-2年经验的，有多少3-5年经验的人，他们各自的特点是什么？你怎么发挥他们的优势，怎么尽量补足他们的短处？怎么协调他们之间的关系？
如果你没有带团队的经验，那就要看你的技术实力，综合素养能不能说服面试官你有这个能力了？（这种是最难的，因为你现在的公司都没给你这个机会，希望跳槽得到这个机会，对方企业考虑的东西会更多）
1、沟通能力，你在平常的工作中有没有主动承担一些项目推动，跨部门沟通的工作。
2、情商，包括控制情绪的能力，在遇到冲突的时候，你能不能把情绪和感受的东西放在一边，先解决问题
3、对自己的职业生涯有清晰的规划，并且能够分析别人的职业生涯，给到行之有效的建议和指引。
4、技术上有没有独到之处，你不能只专注管理，在技术上面要有远见，在遇到艰难困阻的时候，要有扛着炸药包随时顶上的准备，“跟我上”和“给我上”是两个概念，如果你只会管理，管理也只能成为空中楼阁。也许在目前的公司能有效，换一个团队就不行了
你为了什么带团队?
这个问题的隐藏意思是你带团队的初心是什么？
你是为了当官，为了转移压力，为了摆脱一线干活？
还是因为年龄到了，在技术上面已经没有成长性了，就自然而然觉得要带团队，这只是你逃避职业发展瓶颈的一个方法。
这样的人带出来的团队可想而知不会很厉害。
带团队不仅仅是实现你自己的职业抱负，不仅仅是带着大家一起干活，还意味着你肩上也肩负着其他人的发展和未来，跟着你的人能不能通过努力，找到正确的方向，获得自己想要的。
要能和团队小伙伴做到，互相不辜负
你要有这种的使命感，也要能承受这样的压力。
对于你的上级来说，也会对你有不一样的期待，你能不能达到领导和公司对于你的预期？
带团队不仅仅意味着“当官”，多年的媳妇熬出头了，能把压力转移给底下的人了。
你身上要同时背着上面的压力和下面的期待。
能成为一个leader的人，一定要有一个健全的人格，理解人性，有同理心，有能够影响别人的能力。
我遇到的答案中，有一种是比较理想的：
问：你为了什么带团队？
答：“1、一方面是我自己想做的事情，需要足够的人力。带团队能够帮助我更好的协调各方面的资源，在贵公司这个平台上面，实现我的理想。
2、我自己经过这么多年的工作，积累了很多经验和一些学习的方法论，可以通过带团队这个过程，“赋能”其他人，带出一个高绩效的优秀团队。我自己也会更加有成就感！”
理想的团队
我心目中理想的leader应该要能做到：
第一，培训。一个合格的管理者，首先自己得是一个工作技能和专业知识过硬的人，要将自己的学习与成长的经验传授给团队成员，这肯定要比靠自己摸索提升的快。
第二，指导。人是最复杂的，应该优秀的管理者，要能根据每个成员的情况，有针对性的指导，在遇到底下人走偏的时候，要能做到拨乱反正。
第三，点燃。点燃团队的激情，合理的激励机制，才能保证大家的战斗力。
第四，成就。不仅仅自己实现了成就，要培养出来比你自己更加优秀的人。
