1、人员管理：岗位职责分配、细化；岗位编制的确定与控制；各岗位作业说明书的编制；新员工的上岗、安全、作业标准培训；检查与考核员工执行标准的情况；员工的考勤、加班、请休假管理；员工工资的核算；员工的离职交接确认；晨会及培训的管理；员工之间关系的管理与协调；团队的文化建设；员工职业发展规划；新员工的面试评价；员工绩效考核的评价以及运用等。 2、目标管理：目标分解与措施、预算管理；目标改进的检讨与措施。 3、安全管理：对公司安全生产工作负全面责任。车间的安全目标设定；制定车间安全管理制度；签订车间级安全生产责任状；开展安全检查与考核；开展安全培训计划、实施、考核；月度安全总结。 4、质量管理：制定并执行公司质量目标；制定质量管理制度；客户稽核检查隐患项目整改/统计/闭环；客户投诉的处理、原因的调查与改进。 5、成本管理：成本控制目标制定与执行；生产过程中成本构成的数据采集及统计；成本数据的分析及异常问题的改善；降本措施及改善提案。 6、生产管理：生产计划的制定；原、辅材料及能源的控制；生产过程中人、机、料的合理配置。 7、6S：公司6S推进改善工作。 8、固定资产管理：负责公司固定资产管理基础工作；定期对固定资产进行清查、盘点；负责固定资产录入/转移/报废。 9、阶段性重点工作或其他：工艺技术改进；生产项目拓展。 10、做好领导安排的其他工作。

5年以上化工企业生产主管岗位工作经验，精通精馏岗位、液氨充装岗位工艺流程及操作，具备装置异常工况下应急处理能力，有化工企业原始开车经验（从0-1投产），电了特气行业者优先。